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华润深国投信托有限公司

时间:2019-10-08 23:42
  

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  华润深国投信托有限公司2008年公司实现净利润8.23亿元;人均利润875万元;截至2008年底,公司总资产为53.54亿元人民币,净资产达50.28亿元人民币,各项经济指标在中国信托行业中名列前茅。

  1982年(壬戌年)8月24日成立。原名为深圳市信托投资公司,注册资本人民币5813万元;

  1984年经中国人民银行批准更名为深圳国际信托投资总公司,注册资本人民币1亿元,正式成为非银行金融机构,并同时取得经营外汇金融业务的资格;

  1991年经中国人民银行批准更名为深圳国际信托投资公司,注册资本人民币2.8亿元,其中外汇资本金1200万美元;

  2002年 2月经中国人民银行批准重新登记,领取了《信托机构法人许可证》,注册资本人民币20亿元,其中外汇资本金5000万美元。公司同时更名为深圳国际信托投资有限责任公司。

  2005年3月14日,深圳市国有资产监督管理委员会变更登记为深国投的控股股东。

  2006年10月17日,公司引进战略投资者协议签署。华润(集团)有限公司成为公司控股股东,持有公司51%股权。公司注册资本由人民币20亿元增加到人民币26.3亿元。

  2008年10月,经中国银行业监督管理委员会批准,公司变更名称及业务范围,换领新的金融许可证。公司更名为华润深国投信托有限公司。

  信托业务本部、证券信托部、股权信托部、信托市场部、发展研究部、信息技术部、财务部、法律审计部、人力资源部、行政管理部。

  愿景与使命通过持之以恒的产品创新和服务优化,创造性地满足投资者的金融理财需求,把公司建设成为在中国信托行业有竞争力和领先地位的资产管理和财富管理平台,实现股东价值、员工价值和客户价值的最大化。企业定位为个人利得财富和信徒网机构客户提供跨市场、个性化金融产品的资产管理和财富管理公司。

  基本经营理念:严格管理,稳健经营,规范操作,开拓创新,资产质量第一,讲究经济效益

  基本管理方针:严格的规章制度,严密的工作程序,严谨的工作作风,严明的工作纪律

  2012年公司将继续保持主营业务稳定增长,提升“方案结构化、组织敏捷化、业务专业化、产融协同化、E化”五项组织能力,深入落实公司“十二五”战略构想,保障公司持续健康发展。

  公司将以绩效管理战略地图为指南,以绩效管理为工具,大力推进公司业绩的改进、提升和突破。

  结构金融业务将通过多元化、重点区域迅速辐射周边地区的业务布局策略,充分挖掘房地产、能源矿产、银行资金等领域的商机,进行非标准化方案创新,为客户提供差异化的投融资解决方案及全流程财务咨询服务。

  资管类业务将继续致力于中国投资市场,专注绝对回报,整合各类业务资源,通过不断的产品创新,为各类投资顾问提供个性化基金管理服务,为融资者提供差异化和灵活快速的融资服务。在对冲基金、对冲基金的基金、高流动性资产管理、特定资产投资等领域,为投资者提供风险收益特征鲜明且优秀的投资产品。

  公司业务将逐步从项目型向客户型升级,从较单一收益等级向较复杂收益等级升级,从被动管理型向主动管理型升级,全面优化项目结构,考评项目收入、成本、周期、质量等全流程,实现项目规模化和优质化。

  公司将通过行业扩张、区域扩张、渠道扩张来推动公司业务在全国范围内的扩张。建设多个综合性业务单元,以风险资本为杠杆,以灵活的业务拓展、用人、薪酬政策为保障,提升商机发现和把握水平,壮大主营业务收入。

  2012年,公司将进一步强调股东长期利益最大化,注重效益、质量和规模的协调发展,主动管理各类风险,致力于公司业绩的长期稳定增长;公司将明确项目及客户准入标准,建立风险评级体系,完善贷后管理,提升各类风险评估、控制的质量和效率;合理分配风险资本,促进业务向战略重点方向发展;落实受托人责任,强化投资者的教育及信息披露,切实保护投资者利益。

  在公司内部加强内部共享平台的建设,推动商机、客户、渠道和知识共享,加强公司对行业、市场变化的反应速度,同时有力保障公司业务人员专业能力的提升。尝试投研一体、研发一体,加强公司业务创新及寻找系统性商机的能力,培育可持续发展能力,通过建立合理的业务组合减少经济周期对公司的影响。

  在公司内部加强文化建设,建立市场化的改革观、可持续的发展观、超越金钱的价值观,始终坚持投资者利益至上的理念,在保持业绩增长的同时,树立良好的投资者口碑。

  2012年,公司将通过业务均衡发展、风险适度分散、重点业务聚焦的发展模式,通过不同产品线,做大规模、做高收益、做强影响力,为把公司建设成为领先的金融服务商而继续努力!

  1994年,发起设立证券公司,培育目前国内最大的综合性券商之一——国信证券;

  1995年,与美国沃尔玛公司合资成立“深圳沃尔玛珠江百货有限公司”,成为全球商业巨鳄沃尔玛进入中国的引路人;

  2004年,发行国内第一支开放式证券投资信托计划——深国投·赤子之心(中国)集合资金信托,后被业界广泛复制,并被称为“深圳模式”或“深国投模式”。

  2005年12月,设计并实施了国内第一只股权分置改革集合财产计划——深国投·农产品股权分置改革集合财产信托计划,开创上市公司股权激励先河。

  2006年3月,设计并实施了国内第一只限制性股票激励计划——深国投·万科首期限制性股票激励计划,在限制性股票激励领域一支独秀。

  2006年10月, 发行了第一只企业现金流资产证券化信托计划,首创企业日常经营收入与信托计划利益捆绑的融资模式。

  2009年4月,成立四川都江堰重建信托计划,积极参与四川灾后重建,并将公司自身享有的超过信托计划基准收益部分10%的收益以全体受益人的名义捐赠成立“华润信托·爱心传递梦想中心”,项目已顺利结束并产生良好的社会效应。

  2009年6月,与中国工商银行深圳分行合作,在国内率先设立外币融资类信托理财系列产品,并获得深圳金融创新奖。

  2009年11月,率先开发第一个组合基金信托产品系列——“托付宝TOF”, 依托强大的数据库及管理经验,开创公司主动管理的证券信托产品的全新模式。

  2009年底,发布第一个中国对冲基金指数——“晨星中国·华润信托中国对冲基金指数”(简称“MCRI”),成为国内首个反映阳光私募行业的基准业绩指数。

  2011年5月, 率先成立零售业地产发展基金——华润信托·银泰零售业发展投资基金1期项目集合资金信托计划,信托计划资金规模达20亿元。

  2011年12月,发行了国内首支煤炭资源整合并购基金——华润信托·民生能源投资基金项目集合资金信托计划。该产品在矿产资源基金领域迅速建立了领先的行业品牌和口碑。

  华润信托针对高端投资者的低风险投资需求,利用信托平台发挥类货币市场基金的投资功能,开发了具有较高流动性和稳定收益的固定收益类信托理财产品,信托资金主要投资于:

  1. 在融资方提供足值担保(优质上市公司股票质押、土地抵押、企业集团担保等)的情况下,向上市公司限售股股东、优质房地产企业及其他资信优良的企业等融资方发放信托贷款等;

  2. 优质银行信贷资产、附银行担保或大型企业集团担保的稳定收益型资产包;

  3. 各种低风险、高流动性的短期金融产品,如货币市场基金、国债、企业债、金融债、国债逆回购、央行票据、银行承兑商业汇票;

  5. 依托华润信托的研究力量,利用数量化策略,积极发现并参与市场套利,如ETF套利、股指期货套利等。

  在制定战略的过程中,通过对市场、竞争对手等方面的分析,华润信托意识到,相对银行、证券公司以及共同基金公司,中国的信托公司在服务特定且高价值客户和机构客户方面拥有独特的竞争优势。信托公司有机会在三个重要的业务领域胜出:结构融资业务、基础建设行业专家业务以及另类证券投资业务。通过整合现有优势,利用与华润集团的协同效应,华润信托能在上述三个业务领域建立可持续竞争力,与主要竞争对手形成差异化优势。

  展望未来,华润信托的发展愿景是成为领先的金融服务公司:以客户为导向,通过持续创新,建立专业专长,为投资者提供差异化的投资产品,为融资者提供定制化的融资方案。

  随着战略的清晰,公司设立了三个业务部门,证券投资部、结构融资部及基建金融部,总体上是按照市场与专业分工来设计的。尽管名称中含有“结构”二字,但结构化的方式并不是结构融资部的专利,证券信托产品中也可以引入结构化的分层方案,例如结构式产品;基建金融部同样也可以采取结构化的设计手段进行服务的设计。但是在服务领域的划分上,结构融资部的主要领域在房地产及银行信贷资产方面,而基建金融部的主要领域是基础设施和能源领域。因此,如果不把这一点弄清楚,就很容易产生结构融资部与基建金融部业务有重叠的错觉。

  结构融资——通过构建产品创新能力,建立房地产、能源、银行的行业专长,并提供以客户为核心的服务,为目标融资者提供“量身定制的解决方案”,以成为领先的结构融资金融机构。

  基建金融——通过具有优势的基础建设行业专长和结构化产品能力,www.11654.com,为投资者提供“差异化基建行业投资产品”和为融资者提供“量身定制的解决方案”,以成为领先的基础建设行业投资公司。

  证券投资——通过建立筛选基金经理的专长,加强产品创新和研发能力,保持高效的客户服务,为投资者提供证券投资和基金组合信托产品领域最出色的“差异化”产品,以成为领先的证券投资和基金组合信托产品公司。

  在产品组合方面,从单一的项目过渡到多品种、多类型的项目,是业务发展的初期阶段。在此阶段,要进行专业化分类,使人员的专业化水平得以提高。其后,要在众多项目中进行标准化,以提高工作效率与产品质量,降低业务对于全能型专业人员的需求。第三步就是基金化,使得定期就要结束分配的项目可以转化为长期存续的基金池,从而为公司提供稳定的收入。此阶段要求拥有强大的后台运行效率和具有竞争力的销售渠道。

  当前信托公司的主要优势集中于“中间业务”,而在价值链两端的交易发起和分销,黄大仙生活幽默玄机图。即利用信托牌照和一些后台支持业务,则相对较弱。信托公司在部分业务的产品创造环节也建立了产品创新能力,但总体来说,相对于银行、证券公司与基金公司,还没能形成强有力的竞争优势。

  由于监管环境的变化,未来可能会丧失现有中间业务的的优势,信托公司为建立可持续的业务模式,应把握当前的“窗口机会”,在价值链的两端拓展自己的业务,重点在产品创造环节建立产品创新和构建的能力及竞争优势,为客户提供定制化的解决方案,同时在交易发起和分销环节有选择性地建立能力。

  随着华润信托未来业务的发展和转型,客户覆盖也应该发展新的模式。对融资者的覆盖,各业务小组应该建立不同的专职团队去覆盖其重点融资者,强化交易发起能力。另外建立专门的投资者覆盖团队来募集资金、覆盖其他融资渠道和进行分销。

  证券信托业务方面,华润信托可以利用其领导地位、品牌和服务,维护现有的优质投资顾问网络,专注投资顾问的质量,而非数量,通过专业和严谨的投资顾问筛选流程,持续优化投资顾问池,建立同业最佳的投资顾问筛选流程,以支持进一步发展TOF产品组合能力。在产品分销方面,华润信托可以通过专职团队直接覆盖主要投资者和销售渠道。

  结构融资方面,针对企业融资者,专职的项目团队可以结合项目源覆盖和产品构建能力,充分理解客户的需求,量身定制解决方案,并且在行业内聚焦房地产、能源、银行等关键性行业,在地域上聚焦华北、长三角及珠三角地区。同时不断深化与集团的产业协同,例如华润置地、电力、水泥和华润集团上下游的企业等。此外,也可善用华润集团的专业专长,直接或间接参与项目评估。

  基建业务方面,可在高潜力和优先的基建行业建立专职覆盖团队,充分结合项目源覆盖和产品构建能力,深入洞察所在行业并挑选最有吸引力的项目。同时建立电力行业专家团队,接触地方与五大电力集团,挖掘电力投融资项目,以发起优质电力项目,并与集团建立长期合作,深入与华润电力的联系,辅助潜在扩充计划。另外,覆盖团队应加强与国开行的联系,增加参与地方建设项目。

  在发展不同的业务和行业覆盖团队的同时,华润信托也将发展的目光投向了全国各地,特别是在北京、上海和广州等重要地区,已率先启动了异地办事处的规划。通过不断创新的业务模式,在建立自身专业专长后,华润信托必将成为业内领先的金融服务公司。

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